炮下士兵

老野

一位年轻有为的炮兵连长上任伊始，到下属连排视察操练情况，总有一名士兵站在大炮的炮管下面，丝毫不动。军官不解，到其他在几个单位都发现了同样的情况，询问原因，得到的答案是：训练条例是这样要求的。军官回去后反复查阅军事训练条例，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机动化时代的规则。在过去，大炮是用马车运载到前线的，站在炮管下的士兵任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后坐力产生的偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样的一个角色，而马夫拉炮也早已不存在了，但训练条例没有及时调整，因此出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部的环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动，同时，管理者要有系统的观念，在实施改革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化，以便采取合适的行动去改进它。

潘道全

路过